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RENOVACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR (REF)

LA EMPRESA FAMILIAR

Queremos ayudar a la Empresa Familiar. Organizar, gestionar, administrar, internacionalizar.  La empresa familiar que quiera ser sostenible ha de pensar constantemente en clave de renovación. Hay que revisar periódicamente la estrategia para ver si nuestras capacidades esenciales siguen siendo válidas o, por el contrario, corremos el riesgo de quedar obsoletos.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

Dirigido a miembros de familias empresarias en alguna de estas posiciones: accionistas, consejeros, directivos o simplemente miembros de la familia que se preocupan por el largo plazo de su empresa y quieren tener una visión global en aras de una mejora continua.

Más Información

CONTENIDO

Profesores expertos en la materia presentarán casos reales para, después de haberlo analizado, llevar a cabo una conferencia coloquio. Habrá un quinto bloque a modo de marco general, dedicado al futuro de la familia empresaria y su influencia en el negocio.

 

Los temas a tratar serán:

1. Diversidad. ¿Qué papel juegan las mujeres en las empresas familiares del tercer milenio? ¿Y las nuevas generaciones formadas por milenials? ¿Cómo los integramos?

 

2. Revitalización. ¿Cómo se consigue mantener vivo el espíritu emprendedor de generación en generación? ¿Qué papel juega ese espíritu emprendedor en la revitalización del negocio? ¿Hay metodologías disponibles?

 

3. Digitalización. La transformación digital es un hecho, pero ¿cómo afecta a nuestro modelo de negocio? ¿Y a nuestras relaciones intrafamiliares? ¿Puede la tecnología ayudar a los temas de compraventa de acciones entre accionistas?

 

4. Globalización. A la hora de internacionalizar la empresa hacia otros países y continentes, ¿qué papel debe jugar la familia en ese proceso? ¿Qué modelo de empresa familiar tenemos? ¿Estamos dispuestos a asumir que algunas ramas vivan a miles de kilómetros de distancia y en culturas distintas?

 

5. Papel de la familia empresaria. Los temas anteriores requieren decisiones por parte de la familia propietaria. Conviene haber reflexionado y analizado con método y rigor todos los retos y sus posibles cursos de acción.

METODOLOGÍA

Utilizamos una metodología activa basada en el método del caso de referencia en Bravo Murillo, respaldada con conferencias y aportaciones de expertos. Es necesario, para un buen aprovechamiento del curso, el estudio previo del material académico que se facilitará antes del inicio.

CLAUSTRO

  • ANGEL PROAÑO | INTELIGENCIA ESTRATEGICA

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  • LUIS HUETE | INTELIGENCIA DE PERSONAS

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  • JAVIER ERREJÓN | INTELIGENCIA FINANCIERA

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  • JUAN MIGUEL POYATOS | INTELIGENCIA DIGITAL

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  • RAFAEL RODRÍGUEZ DÍAZ | EMPRESA FAMILIAR

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ADMISIÓN Y TASAS

¡CONTACTA CON NOSOTROS! Estaremos encantados de explicarte sobre el contenido del programa y aclarar todas tus dudas.

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